高谷 佳奈
大阪府・くらすとワーク代表
「自ら考え、動きたい経営者の方におすすめしたい。」
一般社団法人 デジタル経営革新協会
AI・ネット時代の 新規事業を
創造する
AI・ネットの使い方を学ぶのではなく、
環境変化と捉え新たな価値を生み出す。
学習・資格・共創の3本柱で、自社の「選ばれる理由」を追求します。
MEMBER VOICES
全国の会員から
経営者、コンサルタント、事業承継者。各地で実際に事業を動かしている会員の生の声です。
黒瀬 直樹
岡山県・岡山ウェブコンサルティング株式会社
「ものすごくリアリティーがあります。」
藤原 隆司
神奈川県・合同会社M&R
「市場調査は意思決定を支える大きな指針です。」
加藤 万紀子
岐阜県・有限会社ドリームワークス
「環境を変えるのが一番の早道だと感じます。」
添田 充
兵庫県・msdesign
「気付きや学びを得られる、信頼のおける集まりです。」
WHY US
デジタルを学ぶか、デジタル時代の経営を学ぶか。
DX（デジタルトランスフォーメーション）が叫ばれる時代。必要なのは AI やネットといったツールの習熟ではなく、デジタルが当たり前になった時代に、経営をどう設計し直すかという力です。
デジタル "を" 学ぶ
ツール習熟が起点
- ・学ぶのは AI・SaaS・分析ツールの操作
- ・教える側はエンジニア・テクノロジー専門家
- ・到達点は「ツールが使える状態」
- ・同じツールを使う競合との差は出にくい
- ・既存業務は速くなるが、事業構造は変わらない（=デジタル化止まり）
デジ革 ─ デジタル時代の経営を学ぶ
経営戦略が起点
- ・学ぶのは AB3Cで組み立てる経営戦略
- ・教える側は 戦略コンサル20年の実務家
- ・到達点は 選ばれる事業構造
- ・構造化された戦略は 競合が真似できない
- ・事業そのものをデジタル前提で 再設計（=DX）
THREE PILLARS
学習・資格・共創。学んで終わらない場所。
デジ革は単なるスクールではありません。学んだ知識を、社会に証明する資格制度と、実装し続ける共創コミュニティで支える3本柱の組織です。
PILLAR 1 ─ LEARN
学習
考え抜く力を、体に入れる。
理論を覚える講座ではなく、AB3Cで実在企業を考え抜く道場、戦略指南AIで実務を回す入門講座、隙間時間で学べる5分図解動画まで、経営者の意思決定を変える学びを段階的に。
- ✦AIサービス開発研修
- ✦戦略指南AI入門
- ✦学習動画一覧
- ✦AB3C道場
PILLAR 2 ─ CERTIFY
資格
専門性を、社会に証明する。
デジ革の資格は単なる修了証ではなく、中小企業の経営に責任を持って関われる専門性の証。AB3Cファシリテーター・ウェブコンサルタント・AI戦略コンサルタント・AIマーケター、計4制度を運営。
- ✦AB3Cファシリテーター
- ✦ウェブコンサルタント
- ✦AI戦略コンサルタント
- ✦AIマーケター
PILLAR 3 ─ CO-CREATE
共創
一人で抱え込まず、共に創る。
指導者と相談し、横並びの仲間と切磋琢磨し、デザイン・実装パートナーと協力する。学んだあとも続く実装コミュニティが、デジ革の本当の価値です。会員ポータル・月例定例会・案件協力で繋がります。
- ✦ウェブアドバイザーユニオン
- ✦指導者・メンター
- ✦パートナー紹介
- ✦月例定例会・案件協力
OUR TEAM
運営からのメッセージ
20年以上の戦略コンサルティング実績を持つ実務家が、自ら教育の現場に立っています。
代表理事
権 成俊
株式会社ゴンウェブイノベーションズ代表 / 戦略コンサルタント
「デジタル技術による急激な社会変化。あなたの志を新たな戦略に昇華させるお手伝いをします。」
理事
村上 佐央里
ウェブコンサルタント
「戦略があるからこそすべてが進む、その大切さを共有・支援しています。」
LATEST COLUMN
最新のコラム
代表 権 成俊が綴る、AI×経営の戦略コラム。20年以上の戦略コンサルティング実績から導かれた、選ばれる事業の考え方。
2026-06-09 権成俊の経営哲学
利を見て義を思え ── 変わらない問いと、変わった景色
36歳のころ、ある取材で「好きなことばは何か」と問われ、即座に答えたのが「見利思義」でした。あれから17年。ウェブ業界の景色は激変しましたが、私の問いは変わっていません。
続きを読む →
2026-06-05 AIオーナーシップ
あなたの「知的アドバンテージ」を見つける
知的アドバンテージとは、あなたが生きてきた経験や向き合ってきた問いの積み重ねから生まれる優位性です。特別な才能ではありません。「何もしてこなかった」と思っている人こそ、ユニークな経験を持っているかもしれません。
続きを読む →
2026-06-04 AIオーナーシップ
AIオーナーシップとは何か——AIに使われる側から、使いこなす側へ
AIには正反対の二つの使い方があります。誰でもできることを広げる使い方（AIレイバー）と、あなたにしかできないことを広げる使い方（AIオーナーシップ）。その分かれ道が、AI時代の個人の未来を決めます。
続きを読む →
DIGITAL BLUE OCEAN STRATEGY
デジタルブルーオーシャン戦略
ネット・AI・スマートフォンといったデジタル技術の登場は、単に既存業務を効率化するだけでなく、これまで存在しなかった新しいニーズ を生み出しました。そのニーズを最初に市場化する経営戦略を、私たちは「デジタルブルーオーシャン戦略」と呼んでいます。
価格競争で疲弊する代わりに、自社の強みでまだ誰も手をつけていない海に船を出す。AB3Cフレームワークと戦略指南AIは、この航路を見つけ、進むための羅針盤です。
考え方の全体像を見る →※ デジタルブルーオーシャン戦略を支えるAB3Cフレームワーク
私たちが運営するAIサービス
戦略指南AIsenryaku.ai
AB3Cフレームワークを実装した戦略策定AI。URLを入れるだけで、自社/競合/顧客の戦略を分析し、「選ばれる理由」を構造化します。
単なるツール提供ではなく、デジ革会員には優遇価格と使い方教育を提供。AI戦略コンサルタント・AIマーケター資格カリキュラムにも組み込んでいます。
USE CASE
こんな経営課題に
- ✦ 自社の「選ばれる理由」が言語化できない
- ✦ 競合との違いをロジカルに説明できない
- ✦ ウェブサイトで何を伝えればいいか迷う
- ✦ 商品開発の優先順位が決まらない
- ✦ 採用で「なぜここで働くべきか」を語れない
CASE STUDIES ─ 8 STORIES
AB3Cで生まれた、選ばれる事業 ─ 全8事例
日経クロストレンド連載「選ばれるECサイト戦略講座」より、全国8社の中小企業が AB3C を使って生み出した事業の物語。北海道から九州まで、業種も規模もバラバラの企業が、同じフレームワークで「選ばれる理由」を構造化しました。
傘専門店 大阪
心斎橋みや竹
名入れ3週間→5日。フルサイズショートで「持ち歩く理由」をつくる
印鑑店 福井
小林大伸堂
「名印想」誕生。印鑑に物語を込めて感動の贈答品へ
漬物店 日光
上澤梅太郎商店
らっきょう特化と朝食専門店業態でインバウンドを獲得
ブライダル / 引き出物 福岡
アールウェディング
「エンジェル宅配」で引き出物の業界常識を変える
精肉店 滋賀
サカエヤ
産地直送と贈答パッケージで BtoB 取引が6割増
海鮮卸売 岩手
ヤマキイチ商店
「泳ぐホタテ」を重箱セット化、お正月ギフト市場を開拓
ユニホーム販売 京都
ユニワーク
ロゴカラー反映で「象徴性」を売る、求人効果も訴求
オーガニック化粧品 名古屋
ネオナチュラル
顧客3タイプ分類とサイトリニューアルで CVR 25% 向上