FOR MANAGERS
中小企業経営者の方へ
優れた商品・優れたサービスを持っているのに、「選ばれる理由」を言語化できず、価格競争に巻き込まれていく──そんな経営者にこそ、デジ革は最も力になります。
こんな課題はありませんか
- 自社の強みは分かっているが、人に説明できない
- 商品開発のアイデアは尽きないが、優先順位が決められない
- 採用で「なぜここで働くべきか」を語れない
- ウェブで何を伝えればいいか毎回迷う
- デジタル化、AI、DX… 何から手をつければいいか分からない
デジ革で得られるもの
AB3Cフレームワークで、自社の「選ばれる理由」を 構造化できます。一度構造化すれば、商品開発・ウェブ運用・採用・営業まで、すべての施策が一つの軸で動き始めます。
さらに、AB3C道場で他業界の事例を考え抜くことで、自社の課題を 俯瞰する視座 が養われます。AIを使うべき場面と使わない方がいい場面の判断もできるようになります。
おすすめの活用順序
- AB3C道場 に参加して、考える筋肉を鍛える
- 戦略指南AI で自社のAB3Cを構造化する
- 指導者・メンター に壁打ちを依頼
- 月例定例会 で他経営者と切磋琢磨
- 必要に応じて AI戦略アドバイザー資格 取得