STRATEGY-AI
戦略指南AI
AB3Cフレームワークを実装した戦略策定AI。URLを入れるだけで、自社・競合・顧客の戦略を分析し、「選ばれる理由」を構造化します。デジ革が運営しています。
MANGA
まんがでわかる戦略指南AI
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なぜ、AIに頼んだ施策は「バラバラ」になるのか
ChatGPTやGeminiにSNS投稿文を考えさせる。SEOに強い記事を書かせる。サイトの改善案を出させる。どれも「それらしい答え」は返ってきます。しかし並べてみると気づくはずです。SNSで伝えていること、SEOで書いていること、サイトで語っていること——それぞれが一本の線でつながっていない。
汎用AIは「一問一答」で動きます。SNSについて聞けばSNSの答えを、SEOについて聞けばSEOの答えを返しますが、その答え同士は互いを意識していません。これが「部分最適」の正体です。
マーケティングには「上流」がある
SNS投稿もSEOも広告も、すべて「下流」の施策です。下流は、上流である戦略が決まって初めて意味を持ちます。
上流 — 戦略
- 誰のために、何の悩みを解決するのか（ターゲット）
- お客様が得る価値は何か（Benefit）
- 競合ではなく自社を選ぶ理由は何か（Advantage）
下流 — 施策
- SNS投稿・SEOコンテンツ・Web広告
- サイト改善・採用コンテンツ
- 補助金申請・提案書
上流が決まっていれば、どの施策も同じ軸で設計できる。
戦略指南AIができること
URL/テキスト分析
URLを入れるだけで、自社・競合・顧客の戦略を構造化。AB3Cの全要素を自動抽出。
AIチャットで深堀り
初回分析の結果に対して対話しながら、自社の言葉に再構成。
ウェブ改善レポート
戦略観点でのウェブサイト改善ポイントを優先順位付きで提示。
テーマ別アクション
集客・採用・補助金申請など、確定戦略を起点とした実行計画を提案。
AB3C分析——「選ばれる理由」を構造化する
戦略指南AIは、権成俊が20年以上のコンサルティング実務から磨き上げたAB3Cフレームワークに沿って、事業戦略の骨格を言語化します。
B
Benefit（ベネフィット）
お客様が求める価値。「ニーズ（課題解決）」と「ウォンツ（欲望・感情）」の両軸で定義します。ここが曖昧だと、どんな施策も刺さりません。
A
Advantage（アドバンテージ）
競合ではなく自社を選ぶ理由。「最高品質」「丁寧な対応」のような主観では不十分で、本人が確信を持って語れる具体的な根拠が必要です。
3C
Customer・Competitor・Company
顧客・競合・自社の3視点。戦略はこの3Cを同時に見ることで整合性を持ちます。自社だけを見ていては、差別化は生まれません。
ウェブ・AIの普及で競争環境が激化した今、選ばれるには「競合とどう違うのか」を明確に打ち出す必要があります。AB3CがAdvantageを独立軸として立てているのは、この問いを強制的に立てさせるためです。
使い方は3ステップ
STEP 1
URLを入力して、AB3C診断
サイトURLを入れるだけで、競合調査・顧客ニーズ分析・自社分析を自動実行。ベネフィット・アドバンテージ・3Cの構造で結果が生成されます。
STEP 2
AIチャットで戦略を磨く
診断結果に対話しながら深掘りし、「選ばれる理由」を自社の言葉に再構成。納得できたら「戦略を確定する」ボタンで確定します。
STEP 3
テーマ別に施策を実行
確定した戦略を軸に、SEO・SNS・Web広告・補助金申請など10のテーマでAIが初回アドバイスを生成。合意した施策はアクションとして記録・管理します。
こんな経営課題に
自社の「選ばれる理由」が言語化できない
競合との違いをロジカルに説明できない
ウェブで何を伝えればいいか迷う
商品開発の優先順位が決まらない
考案者について
24年の実務が設計した、汎用AIでは出せない答え
AB3Cフレームワークは、権成俊がウェブ業界歴24年、中小企業の戦略コンサルティング実務の中で磨き上げたものです。戦略指南AIは、汎用AIに指示文を書かせたものではなく、権成俊が実際に使ってきた戦略策定の実フロー——「何を、どの順番で、どう問うか」——をそのままAIで再現しています。
MEDIA
メディア掲載実績
ほか多数のメディアで紹介されました
MEMBER BENEFIT
デジ革会員特典
- ✦ 戦略指南プランの優遇価格
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- ✦ AI戦略コンサルタント・AIマーケター資格カリキュラムへの編入
- ✦ 月例の活用勉強会への参加権
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